Restrukturierung / Krise

Sinnvoll eingesetzt, kann M&A ein Restrukturierungs-Instrument sein. Abstoss von Wertevernichtern sind erste Massnahmen. Den Verkauf von unrentablen Geschäftseinheiten, Produkten und Marken sowie Werksschliessungen überlässt man M&A-Beratern.

 

Oftmals resultieren Krisen aus unterlassenen M&A-Maßnahmen. Die Frage, ob mein Unternehmen in Größe, Struktur und Ausrichtung noch zum Markt passt, sollte regelmässig überprüft werden. Wir gehen soweit, zu fragen: ist der Markt oder gar die Branche, in welcher ich agiere noch zukunftsträchtig und somit eine unternehmerische Tätigkeit im Rahmen der Möglichkeiten überhaupt noch zu verantworten?

 

 

Unsere Leistungen:

  • SWOT-Analyse des Unternehmens (Stärken, Schwächen, Chancen, Gefahren)
  • Erarbeitung eines ganzheitlichen Konzeptes mit Ad-hoc-Maßnahmen
  • Planen und Organisieren sowie Steuern und Überprüfen des Veränderungsprozesses
  • Abstoss von Wertevernichtern und Verlustbringern
  • Betriebs- und Werksschliessungen
  • Einbeziehen interner und externer Anspruchsgruppen, die durch den Veränderungsprozess tangiert werden (Personalfragen, Outplacement, CSR etc.)
  • Finden von Käufern und Übernehmern
  • Kooperation mit Insolvenzverwaltern
  • Interim Management

Activities / Sectors

Aerospace / Defense

Automotive

Building Products

Business Services

Chemicals

Consumer Products

Distribution / Retail

Education

Energy Services

Food & Beverage

Healthcare

Industrial Machinery & Equipment

Infrastructure

Leisure / Hotels

Manufacturing

Materials / Commodities

Measurement Technology & Services

Media

Pharmaceuticals

Retail

Technology / IT

IT Services & Consulting

Transportation & Logistics

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